> ## Content Index
> Fetch the complete content index at: https://mysanta.ru/blog/llms.txt
> Use this file to discover other available public pages before exploring further.

# Как включить в новогодние активности разные отделы: руководство для HR
- URL: https://mysanta.ru/blog/kak-vkliuchit-v-novoghodniie-aktivnosti-raznyie-otdiely-rukovodstvo-dlia-hr/
- Published: 2025-11-08T15:23:06.000Z
- Updated: 2026-09-03T07:39:43.000Z
- Description: Чем больше компания, тем сложнее организовать общий праздник. Отдел маркетинга хочет квест, бухгалтерия — тишину и чай, отдел продаж — розыгрыши и призы. В итоге каждый отдел живёт своим сценарием, и чувство единства теряется.
- Author: Леонид Ищенко
- Tags: Офис, Советы, #related-remote-hybrid-work

Задача HR не просто «организовать корпоратив», а создать праздник, где вовлечён каждый: В этой статье — практичные советы, как объединить команды и превратить формальную активность в общее событие.

## Почему общие активности часто не работают — и как это исправить

Когда в офисе проводят одно большое мероприятие для всех, оно редко объединяет.Сотрудники разбиваются на группки: по отделам и личным предпочтениям. Формально праздник общий, а по факту — каждый живёт в своём круге.

**Причина не в сценарии, а в том, что у разных отделов разные ожидания от праздника** 

Для одних это возможность выдохнуть, для других — повод пошутить, для третьих — просто «переждать». Если не учесть этот контраст, активность теряет смысл: вроде все пришли, но контакта нет. 

Роль HR здесь — не «организовать веселье», а сплотить коллектив.Помогают простые приёмы:

- заранее сформировать смешанные команды для игр и конкурсов, чтобы люди не группировались по отделам;
- добавить задачи, где нужны разные типы людей — кто-то креативит, кто-то считает, кто-то презентует;
- дать возможность каждому проявиться: интроверты могут участвовать в голосовании, а не в конкурсах, экстраверты — наоборот.

Так праздник перестаёт быть формальностью. Люди начинают взаимодействовать вне привычных ролей, и HR достигает цели — появляется сплочённая команда,, даже если завтра все снова вернутся к своим отделам и задачам.

Материал по теме:

Как использовать новогодний корпоратив, чтобы наладить отношения с коллегами

[Подробнее](https://mysanta.ru/blog/kak-ispolzovat-novoghodnii-korporativ-chtoby-naladit-otnoshieniia-s-kollieghami/) 

[ ![Как использовать новогодний корпоратив, чтобы наладить отношения с коллегами](https://ghost-cdn.mysanta.ru/2025/10/photo_43_2025-07-08_11-16-02.jpg) ](https://mysanta.ru/blog/kak-ispolzovat-novoghodnii-korporativ-chtoby-naladit-otnoshieniia-s-kollieghami/) 

## Как собрать идеи от сотрудников

Праздник начинается не со сценария, а с **обратной связи**. Чтобы активность получилась живой, важно спросить, чего люди действительно хотят. Не формально, а коротко и по существу.

HR может провести небольшой опрос — три–пять простых вопросов в корпоративном чате или через форму: 

> • Какой формат кажется интересным в этом году?   
> • Что в прошлых мероприятиях понравилось, а что хотелось бы изменить?   
> • Как человек хотел бы участвовать — в команде, индивидуально, онлайн или офлайн?

Хорошо, если тимлиды помогут передать общий настрой своих отделов — HR сразу увидит, где нужно добавить энергии, а где, наоборот, лучше не отвлекать от работы.

**Главное — тон общения** 

Вопросы должны звучать по-человечески: с юмором, без формулировок вроде «оцените уровень вовлечённости». Люди охотнее отвечают, когда чувствуют, что это не форма отчёта, а искренний интерес. 

Такой опрос уже сам по себе вовлекает: человек чувствует свою роль в создании общего праздника.

Материал по теме:

Как собрать пожелания сотрудников по корпоративу: советы HR

[Подробнее](https://mysanta.ru/blog/kak-sobrat-pozhielaniia-sotrudnikov-po-korporativu-soviety-hr/) 

[ ![Как собрать пожелания сотрудников по корпоративу: советы HR](https://ghost-cdn.mysanta.ru/2025/10/photo_17_2025-07-08_11-14-51.jpg) ](https://mysanta.ru/blog/kak-sobrat-pozhielaniia-sotrudnikov-po-korporativu-soviety-hr/) 

## Как мотивировать разные отделы участвовать

Любая активность работает только тогда, когда сотрудники понимают, **зачем** они в ней участвуют. Люди не включаются «по приказу», но откликаются, если видят личный смысл — возможность проявить себя, сделать что-то вместе с коллегами или просто почувствовать внимание.

**Вовлечь можно даже самые разные отделы, если дать им посильную и понятную роль** 

Для офисных команд подойдут мини-миссии: придумать слоган праздника, собрать коллаж или короткое видео от своего отдела. Такие задания легко выполнить и они дают ощущение, что вклад каждого виден. 

Для удалённых сотрудников лучше подойдут короткие форматы — онлайн-викторина, квиз, розыгрыш в чате или обмен праздничными историями. Не нужно заставлять участвовать в том, что требует много времени: короткие, лёгкие активности работают лучше, если человек чувствует свободу.

💡

Главное — не превращать участие в обязанность. Когда праздник воспринимается как часть игры, где у каждого отдела своя роль, вовлечение возникает естественно.

Дополнительно можно подчеркнуть вклад команд: опубликовать результаты в корпоративной рассылке, на доске благодарности, в общем чате. Публичное признание усиливает ощущение значимости и создаёт эффект общего дела.

Так HR показывает: праздник — не инициатива сверху, а совместный проект, где все равны.

## Как объединить все отделы под одной идеей

Чтобы общая активность не распалась на десятки мини-событий по отделам, важно задать одну тему, которая станет связующей для всех. Она должна быть простой, доброжелательной и понятной людям из любого подразделения.

1. **Выберите общую идею.**Подойдут универсальные темы вроде «Год благодарностей», «Лучшее за 2025», «Маленькие радости». Они не требуют сложных сценариев, но дают направление: подводить итоги, говорить «спасибо», делиться позитивом.
2. **Дайте каждому отделу проявиться по-своему.**Пусть маркетинг соберёт подборку «главных моментов года», HR оформит доску благодарностей, IT проведёт шуточную викторину, а бухгалтерия вручит свои мини-награды «за терпение и точность». Главное — сохранить общий стиль и идею, а не копировать формат.
3. **Соберите всё под одной «крышей».**HR может объединить результаты в общий пост, коллаж, видеоролик или интерактивную доску. Так у сотрудников появляется чувство участия в едином празднике, даже если отделы не пересекаются в жизни.

Хорошим способом связать все отделы становится игра «Тайный Санта». Это формат, который не требует много времени, но создаёт чувство личного контакта.

Через сервис «[Мой Санта](https://mysanta.ru/?ref=mysanta.ru)» организовать такую игру просто: система сама проводит жеребьёвку, сохраняет анонимность и собирает вишлисты с пожеланиями. HR видит, кто участвует, и может контролировать процесс без таблиц и напоминаний.

Попробуйте устроить игру в Тайного Санту

Можно играть в офисе и дома, с семьёй и друзьями. Игра подходит для офлайна, когда все живут рядом, и для онлайн-жеребьёвки, если близкие оказались далеко.

[Попробовать](https://mysanta.ru/?ref=mysanta.ru) 

[ ![Попробуйте устроить игру в Тайного Санту](https://ghost-cdn.mysanta.ru/2024/07/ava.png) ](https://mysanta.ru/?ref=mysanta.ru) 

Для сотрудников это способ взаимодействия между отделами, которые редко пересекаются. Люди дарят символические вещи, узнают коллег лучше и чувствуют внимание.

## Как оценить эффект и понять, удалось ли объединить отделы

Праздничные активности не заканчиваются в день мероприятия. Чтобы понять, действительно ли праздник сплотил людей, нужно не просто «закрыть задачу», а собрать обратную связь. Это поможет оценить, какие решения сработали, а где стоит пересмотреть подход.

1. **Проведите короткий фидбэк-опрос не о формате, а о взаимодействии.**Спросите, удалось ли познакомиться с коллегами из других отделов, появилось ли ощущение общей команды, появились ли новые чаты или рабочие контакты. Это покажет, насколько праздник стал точкой соединения, а не просто выходом из рутины.
2. **Проанализируйте, где взаимодействие реально усилилось.**Посмотрите, между какими отделами возникли новые связи — кто общается после мероприятия, кто объединился в чатах или проектах. Если после праздника у маркетинга и продаж появился общий мем-чат, а бухгалтерия стала чаще писать IT напрямую — это и есть главный результат.
3. **Отметьте и поддержите инициативы, которые объединяют.**Если отделы сами предложили совместные активности — обмен подарками, общую доску благодарностей, видео с пожеланиями — важно это закрепить. Публично поблагодарите участников, покажите примеры в корпоративных каналах. Такие истории становятся сигналом: сотрудничество между отделами — это ценность, а не случайность.

Все результаты стоит зафиксировать — в документе, презентации или заметке. Через год эти записи помогут не начинать с нуля, а строить на уже работающих решениях. Вы увидите, где добавить гибкости, что стоит автоматизировать, а какие форматы можно вывести на постоянный уровень.

Когда HR анализирует итоги не формально, а с фокусом на реальное вовлечение, праздник перестаёт быть «разовым событием». Он становится инструментом, который укрепляет связи между отделами и создаёт живую корпоративную культуру — без принуждения и шаблонов.

## Заключение

Новогодние активности — это показатель корпоративной культуры. Когда HR учитывает специфику разных отделов, праздник становится общей историей, где участвуют все.