> ## Content Index
> Fetch the complete content index at: https://mysanta.ru/blog/llms.txt
> Use this file to discover other available public pages before exploring further.

# Как вовлечь команду в обсуждение целей на следующий год
- URL: https://mysanta.ru/blog/kak-vovliech-komandu-v-obsuzhdieniie-tsieliei-na-slieduiushchii-ghod/
- Published: 2025-02-11T10:22:49.000Z
- Updated: 2025-10-08T18:53:26.000Z
- Description: Можно навязать цель команде просто сказав, что и как делать. Но тогда есть вероятность, что никто не загорится идеей и не возьмёт ответственность за достижение результата. А можно вовлечь команду в разработку целей и замотивировать сотрудников на успех.
- Author: Александра Берлизева
- Tags: Офис, Советы

Разбираемся, как помочь коллегам перейти от роли сторонних наблюдателей к активным участникам процесса 

## Почему важно обсуждать цели вместе

Когда сотрудники участвуют в обсуждении целей, они чувствуют себя частью общего дела. Это мотивирует их достигать лучших показателей и больше работать. Помимо этого есть ещё несколько причин, почему стоит вовлекать команду в планирование рабочего года;

- **разнообразие мнений** — разные взгляды, мнения и бекграунд коллег позволяет взглянуть на проблему с разных сторон и придумать более эффективные решения различных задач;
- **предупреждение конфликтов** — совместное обсуждение целей помогает заранее нащупать потенциальные конфликты интересов и разногласия;
- **укрепление командного духа** — совместная работа над общими целями укрепляет командный дух и способствует развитию доверия между членами команды;
- **развитие ответственности** — когда сотрудники активно участвуют в постановке целей, они берут на себя большую ответственность за их достижение.
- **адаптация к изменениям** — обсуждение целей позволяет команде оперативно реагировать на внешние изменения и корректировать планы в соответствии с новыми условиями.

## 8 шагов для подготовки к совместному обсуждению

Расписали пошаговый план действий, который важно осуществить, прежде чем собирать команду. 

### Шаг 1\. Подготовьтесь сами

Перед тем как начинать обсуждение с командой, убедитесь, что вы чётко понимаете, каких целей хотите достичь в новом году. 

- Проанализируйте текущую ситуацию компании: что удалось, а что нет?
- Определите ключевые направления развития на следующий год.
- Сформулируйте предварительные цели, используя принцип SMART: конкретные, измеримые, достижимые, релевантные, ограниченные по времени.

Материал по теме:

Как мотивировать сотрудников на успешное завершение года

[Подробнее](https://mysanta.ru/blog/kak-motivirovat-sotrudnikov-na-zaviershieniie-ghoda/) 

[ ![Как мотивировать сотрудников на успешное завершение года](https://ghost-cdn.mysanta.ru/2025/02/98677083-1fc1-4537-a5cc-84448d934c4d.jpg) ](https://mysanta.ru/blog/kak-motivirovat-sotrudnikov-na-zaviershieniie-ghoda/) 

### Шаг 2\. Выберите формат встречи

Определите, какой формат встречи будет наиболее эффективным для вашей команды: очное собрание, онлайн-встреча или серия коротких сессий, если нужно обсудить много деталей.

### Шаг 3\. Оповестите команду

За неделю до встречи расскажите команде о предстоящем обсуждении. Укажите дату, время и повестку. Сообщите, что от них ожидается активное участие. Также можете провести анонимный или открытый опрос сотрудников, чтобы понимать их настрой и ожидания от будущего года. Эти данные помогут найти более правильные слова и способы мотивации.

#### Вопросы, которые можно задать команде перед встречей

Для удобства разбили все вопросы на категории

 **Оценка прошлого опыта**

1. Что вам больше всего понравилось в этом рабочем году?
2. Были ли моменты, когда вы испытывали затруднения или разочарования (с чем они связаны)?
3. Что вы хотели бы повторить или изменить в следующем году?

****Цели и приоритеты**

1. Какие личные профессиональные цели вы ставите перед собой на следующий год?
2. Что для вас самое важное в работе в следующем году?
3. Какие проекты или инициативы вы хотели бы реализовать в следующем году?

****Развитие и обучение**

1. Какие навыки или знания вы хотели бы развить в следующем году?
2. Есть ли области, в которых вы чувствуете необходимость дополнительного обучения или повышения квалификации?
3. Какие тренинги, курсы или семинары вы хотели бы посетить?

****Рабочий процесс и условия**

1. Что в текущих рабочих процессах могло бы быть улучшено?
2. Какие ресурсы или инструменты вам необходимы для более эффективной работы?
3. Есть ли аспекты рабочего окружения, которые вы хотели бы изменить?

****Коммуникация и сотрудничество**

1. Как вы оцениваете текущую коммуникацию внутри команды?
2. С какими коллегами или отделами вы хотели бы сотрудничать больше?
3. Есть ли предложения по улучшению взаимодействия внутри команды?

****Карьерный рост и развитие**

1. Видите ли вы возможности для карьерного роста в нашей компании?
2. Какие шаги вы планируете предпринять для продвижения по карьерной лестнице?
3. Какой поддержки вы ожидаете от руководства для своего профессионального развития?

****Мотивация и признание**

1. Что вас больше всего мотивирует в работе?
2. Как вы предпочитаете получать признание за свою работу?
3. Есть ли формы признания, которые вам кажутся важными, но отсутствуют в нашей практике?

****Новые вызовы и возможности**

1. Какие новые вызовы или возможности вы видите для себя и команды в следующем году?
2. Готовы ли вы принять участие в новых проектах или инициативах?
3. Есть ли у вас идеи, как мы можем улучшить нашу конкурентоспособность на рынке?

### Шаг 4\. Подготовьте материалы

Соберите необходимые данные и материалы, которые помогут в обсуждении:

- отчеты о текущем положении дел;
- аналитику рынка и конкурентов;
- результаты опроса сотрудников;
- примеры успешных кейсов других компаний;
- инструменты для мозгового штурма.

### Шаг 5\. Начните встречу с приветствия и мотивационной установки

На самой встрече начните с приветственного слова и краткого обзора текущего положения дел. Установите позитивный и открытый тон, подчеркнув важность участия каждого члена команды. Расскажите о целях на следующий год. Объясните, почему эти цели важны и как они связаны с миссией и видением компании.

### Шаг 6\. Проведите мозговой штурм

Выберите подходящий метод мозгового штурма для генерации идей и предложений от команды. Расскажем о пяти популярных вариантах

**Классический мозговой штурм.** Самый простой и популярный метод, который подходит для небольших команд. 

Основные принципы:

- свободное высказывание идей — участники предлагают любые идеи, которые никто не критикует;
- запись всех предложений — все идеи записываются на доске или бумаге, чтобы потом их можно было обсудить и проанализировать;
- генерация максимального количества идей — чем больше идей будет предложено, тем выше вероятность найти действительно стоящие решения.

**Метод шести шляп Эдварда де Боно**

Этот метод позволяет рассмотреть проблему с разных точек зрения. Участникам предлагается надеть одну из шести «шляп»:

- белая шляпа — факты и информация;
- красная шляпа — эмоции и интуиция;
- чёрная шляпа — критика и оценка рисков;
- жёлтая шляпа — оптимизм и поиск возможностей;
- зелёная шляпа — креативность и новые идеи;
- синяя шляпа — организация процесса и подведение итогов.

Метод помогает структурировать обсуждение и избежать однобокой оценки ситуации.

**Метод карт памяти или Mind Mapping**

Этот визуальный метод помогает структурировать мысли и идеи. Участники рисуют карту, где главная идея находится в центре, а от неё отходят ветви с различными аспектами и идеями. Этот метод удобен для обсуждения сложных и многогранных целей.

![как создать карту памяти или Mind Mapping](https://ghost-cdn.mysanta.ru/2025/02/2025-02-11_12-26-48.jpg)

**Создали в сервисе Mindmeister пример того, как может выглядеть карта памяти для мозгового штурма.*

**Метод Уолта Диснея**

Этот метод основан на трёх ролях: мечтатель, реалист и критик. Он хорошо подходит для долгосрочного планирования и постановки амбициозных целей:

- мечтатель — генерирует смелые и инновационные идеи;
- реалист — оценивает возможности реализации этих идей;
- критик — анализирует риски и возможные проблемы.

Каждая роль играет свою важную функцию в процессе обсуждения целей.

**Метод обратного мозгового штурма**

Этот способ помогает посмотреть на проблему с другой стороны. Вместо поиска решений участники ищут причины, почему цель может не быть достигнута. Это помогает выявить потенциальные препятствия и разработать стратегии их преодоления.

### Шаг 7\. Обсудите цели и уточните сроки

После мозгового штурма обсудите предложенные идеи и проговорите конкретные цели на будущий год. Определите ответственных за каждую цель и совместно проговорите, какие шаги необходимо предпринять для достижения конкретной цели. Установите сроки и промежуточные контрольные точки.

### Шаг 8\. Завершите встречу на позитивной ноте

Подведите итоги встречи и поблагодарите команду за совместную работу. Если цели вы обсуждали в конце года, то хорошим завершением встречи станет игра «Тайный Санта». Она поможет разрядить обстановку и поднять настроение сотрудникам.

Главная цель игры — анонимно обменяться подарками, для этого каждый участник становится Сантой и втайне готовит сюрприз для другого игрока. В итоге всем достаётся хорошее новогоднее настроение и подарок. Заранее проведите жеребьёвку между сотрудниками и распределите, кто кому дарит подарок. А в назначенный день обсуждения целей попросите всех принести подготовленные подарки. Сложите их в одном месте и в завершении встречи торжественно вручите каждому игроку сюрприз. 

Быстро и легко организовать игру поможет сервис «[Мой Санта](https://mysanta.ru/?ref=mysanta.ru)». Система автоматически распределит участников так, чтобы не возникло путаницы. Никто не забудет имя своего получателя, ведь уведомление о том, кому нужно дарить подарок прийдёт на почту или в сообщении.

Также сервис позволяет переписываться в анонимных чатах со своим Сантой, создавать вишлист и выбирать понравившиеся презенты в магазине подарков. А ещё можно управлять ходом игры, отслеживать трекеры подарков, если игра проходит удалёно, добавлять исключения и многое другое. 

Попробуйте устроить игру в Тайного Санту

Можно играть в офисе и дома, с семьёй и друзьями. Игра подходит для офлайна, когда все живут рядом, и для онлайн-жеребьёвки, если близкие оказались далеко.

[Попробовать](https://mysanta.ru/?ref=mysanta.ru) 

[ ![Попробуйте устроить игру в Тайного Санту](https://ghost-cdn.mysanta.ru/2024/07/ava.png) ](https://mysanta.ru/?ref=mysanta.ru) 

## FAQ

Собрали популярные вопросы по теме и дали на них ответы

#### ****Как учесть индивидуальные предпочтения и интересы сотрудников при постановке целей?**

Можно проводить опросы и интервью с каждым членом команды перед началом встречи, чтобы узнать об их личных профессиональных целях и интересах. Также на совместных встречах важно уделять внимание обсуждению индивидуальных пожеланий. Важно, чтобы каждый сотрудник видел связь между личными профессиональными целями и глобальными целями компании.

  
#### ****Как поддерживать мотивацию команды на протяжении всего процесса достижения целей?**

Можно внедрить систему регулярного признания успехов и поощрений за достижение промежуточных целей. Также важно регулярно организовывать встречи для обсуждения прогресса, где каждый сможет поделиться своими достижениями и получить обратную связь. Если у компании есть возможность, то инвестиции в обучение сотрудников и внедрение программ обучения и развития — хороший возможность показать специалистам, что руководство в них верит и готово вкладываться в их профессиональный рост.

#### ****Как оценивать прогресс в достижении целей?**

Можно установить чёткие метрики и показатели успеха для каждой цели. Ежемесячные встречи для анализа достигнутых результатов и сравнения их с запланированными показателями помогут отслеживать прогресс. 

#### ****Как укреплять командный дух и улучшать взаимодействие внутри команды?**

Регулярно организовывать командные мероприятия, тимбилдинги, корпоративы и совместные активности вне работы. Кроме того, можно внедрять практики открытой коммуникации и взаимной поддержки, чтобы способствовать укреплению доверительных отношений внутри команды.

#### ****Как информировать команду о результатах обсуждения и принятых решениях?** 

Можно регулярно составлять отчёты встреч и распространять их среди всех участников. Также важно создать внутренний канал коммуникаций, где публиковать обновления и новости о прогрессе в достижении целей. Регулярные встречи и отчёты помогут держать команду в курсе происходящего.