> ## Content Index > Fetch the complete content index at: https://mysanta.ru/blog/llms.txt > Use this file to discover other available public pages before exploring further. # Новые цели после новогодних каникул: как донести их сотрудникам - URL: https://mysanta.ru/blog/novyie-tsieli-poslie-novoghodnikh-kanikul-kak-doniesti-ikh-sotrudnikam/ - Published: 2025-09-19T08:31:18.000Z - Updated: 2025-10-02T11:50:55.000Z - Description: После новогодних каникул сотрудники возвращаются расслабленными, с трудом включаются в рабочий ритм и часто забывают о планах, которые обсуждались до праздников. Руководителям нужно быстро объяснить цели компании на новый год, чтобы команда понимала, к чему стремиться - Author: Eugenia - Tags: Офис, Советы, #related-employee-motivation [По данным Reworked](https://www.reworked.co/employee-experience/organizational-support-for-employees-is-down-heres-what-you-can-do-about-it?ref=mysanta.ru), сотрудники, которые чётко понимают, чего от них ждут, в 3 раза чаще вовлечены в работу и в 2 раза реже планируют уйти. Расскажем руководителям и HR-специалистам, как правильно сформулировать планы компании, донести их до сотрудников и избежать основных ошибок в общении с командой. ## Почему важно донести цели команде Цели задают направление работы, снимают лишние вопросы и помогают сотрудникам сосредоточиться на главных задачах. | Польза для работодателей | Польза для сотрудников | | -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- | ------------------------------------------------------------------------------------ | | Чёткие цели повышают производительность команды. | Цели помогают расставить приоритеты и понять, что нужно делать в первую очередь. | | Снижается текучесть кадров: люди реже уходят, если видят смысл в работе. | Наличие понятной цели мотивирует: работа перестаёт быть «просто рутиной». | | Все двигаются в одном направлении, меньше конфликтов и хаотичной работы. | Можно эффективно планировать время и силы, так как ясны приоритеты и нагрузка. | | Сотрудники чётко видят, чем занимается компания и к чему стремится, и воспринимают свои задачи как часть общей цели. | Появляется осязаемый результат, к которому надо стремиться, а не абстрактные задачи. | ## Как сформулировать цели Хорошо сформулированная цель понятна, достижима и связана с задачами компании. Размытые формулировки вызывают непонимание и демотивируют команду. ### Сделайте цели понятными Избегайте сложных терминов и длинных предложений. Например, вместо «Оптимизировать конверсию клиентского сегмента» скажите «Привлечь на 30% больше покупателей через сайт». 💡 Используйте метод SMART: цель должна быть конкретной, измеримой, достижимой, актуальной и ограниченной по времени. Например, вместо «улучшить клиентский сервис» лучше сформулировать: «Сократить время ответа на вопросы клиентов в соцсети до одного часа к концу марта». Это понятно, измеримо и имеет срок. Используйте цифры везде, где возможно. Фраза «Существенно увеличить прибыль» не даёт понимания масштаба задачи. А формулировка «Увеличить прибыль на 10% за квартал» показывает конкретный ориентир. ### Свяжите цель с миссией Объясните, как цели помогают компании выполнить свою миссию. Сотрудники должны видеть связь между своей работой и тем, как организация приносит людям пользу. Например, если миссия компании — обеспечить клиентам самый лучший сервис, объясните, как внедрение чат-бота приближает к этому результату. Например: «Сократим время ответа в чате до 1 минуты, чтобы клиенты быстрее решали свои вопросы». ### Разбейте на уровни Создайте иерархию целей: общие для компании и цели отделов. Каждый уровень должен поддерживать вышестоящий. 💡 Например, цель компании — увеличить годовую выручку на 40%. Цель отдела продаж — увеличить выпускаемую продукцию, улучшить её качество. Руководители отделов самостоятельно разбивают цель на задачи для своих команд: менеджерам — заключить по 10 сделок в месяц, маркетологам — создать 5 рекламных кампаний. В больших компаниях не нужно прописывать цели каждому сотруднику лично. Достаточно передать задачу руководителям среднего звена, которые адаптируют планы под специфику своих подразделений. ## Как донести цели: пошаговый план Чтобы цели дошли до каждого, важно использовать разные форматы общения. Сотрудники лучше запоминают информацию, если она повторяется разными способами. ### Шаг 1\. Проведите общее собрание онлайн/офлайн **Формат**: презентация с визуализацией целей. **Действие**: подчеркните, как цели помогут компании и сотрудникам. Соберите всю команду на встрече. Используйте слайды с графиками, диаграммами и яркими изображениями. Визуализация помогает лучше запомнить информацию. 💡 Расскажите не только о целях, но и о пользе для сотрудников. Например: «Когда увеличим продажи на 30%, сможем поднять зарплаты и открыть новый офис поближе к метро». Оставьте время для вопросов и запишите собрание на видео для тех, кто не смог присутствовать. Разошлите ссылку на запись по корпоративной почте в тот же день. Объявить цели компании один раз в начале года недостаточно. Люди забывают детали, появляются новые сотрудники, меняются обстоятельства. Напоминайте о целях регулярно: на планёрках, в корпоративных рассылках. Создайте календарь с ключевыми вехами и отмечайте достижения. ### Шаг 2\. Организуйте встречи в отделах **Формат**: руководители отделов обсуждают, как цели компании превращаются в задачи их команды. **Действие**: дайте руководителям отделов слайды, чек-листы для обсуждения. На этих встречах руководители показывают, какую роль играет их отдел в достижении общих целей. Например, HR-специалисты расскажут о найме новых сотрудников, маркетологи — о привлечении клиентов. Дайте руководителям отделов чёткие инструкции по проведению встреч. Обозначьте приоритеты, какие вопросы обсуждать в первую очередь, а что можно оставить на потом. ### Шаг 3\. Используйте внутренние каналы **Инструменты**: внутренняя рассылка. **Действие**: создайте инфографику или короткое видео. Закрепите основную информацию на корпоративном сайте и в рабочем чате. Если используете трекеры или другие инструменты, разместите информацию и там, чтобы она всегда была под рукой. Материал по теме: Как сотрудникам и руководителям работать с чатами в праздники и выходные [Подробнее](https://mysanta.ru/blog/kak-sotrudnikam-i-rukovoditieliam-rabotat-s-chatami-v-prazdniki-i-vykhodnyie/) [ ![Как сотрудникам и руководителям работать с чатами в праздники и выходные](https://ghost-cdn.mysanta.ru/2025/09/a852a6498a6411f0b6754e4a591835e2_1.jpg) ](https://mysanta.ru/blog/kak-sotrudnikam-i-rukovoditieliam-rabotat-s-chatami-v-prazdniki-i-vykhodnyie/) ### Шаг 4\. Соберите обратную связь **Формат**: опросы, индивидуальные и групповые встречи. **Действие:** составьте список вопросов и задайте их сотрудникам. Через неделю после объявления целей запустите анонимный опрос в Google Forms или аналогичном сервисе. Примеры вопросов: - «Понятны ли вам цели на год?», - «Понятно ли вам, как ваша работа связана с целями компании?», - «Какие цели требуют дополнительного объяснения?» После опроса проанализируйте ответы. Если окажется, что некоторые сотрудники не видят связи между своими задачами и целями компании, проведите дополнительные встречи: индивидуальные или групповые. Материал по теме: Итоги года глазами команды: как получить честный фидбек от сотрудников [Подробнее](https://mysanta.ru/blog/itoghi-ghoda-ghlazami-komandy-kak-poluchit-chiestnyi-fidbiek-ot-sotrudnikov/) [ ![Итоги года глазами команды: как получить честный фидбек от сотрудников](https://ghost-cdn.mysanta.ru/2025/02/photo_5328176444637048285_y.jpg) ](https://mysanta.ru/blog/itoghi-ghoda-ghlazami-komandy-kak-poluchit-chiestnyi-fidbiek-ot-sotrudnikov/) ## Заключение Чёткие цели помогают сотрудникам работать лучше и чувствовать себя частью компании. Руководителям важно правильно их сформулировать, объяснить и регулярно напоминать. Собрания, инфографика и опросы сделают цели понятными и достижимыми для каждого сотрудника. Попробуйте устроить игру в Тайного Санту Можно играть в офисе и дома, с семьёй и друзьями. Игра подходит для офлайна, когда все живут рядом, и для онлайн-жеребьёвки, если близкие оказались далеко. [Попробовать](https://mysanta.ru/?ref=mysanta.ru) [ ![Попробуйте устроить игру в Тайного Санту](https://ghost-cdn.mysanta.ru/2024/07/ava.png) ](https://mysanta.ru/?ref=mysanta.ru)