Как включить новых сотрудников в праздничные традиции компании
Представьте декабрь: корпоратив в самом разгаре, звучит музыка, на столах шампанское. Все вспоминают «тот самый случай на прошлом корпоративе», а в углу сидит новенький и вежливо смеётся, думая: «Я здесь чужой».
Ошибка многих HR — думать, что корпоратив сам по себе решит задачу адаптации. В тексте разберём, как правильно включать новичков в праздничные ритуалы, чтобы они быстрее почувствовали себя «своими».
Ошибка № 1: думать, что праздник сам всё сделает
Руководители и HR могут рассчитывать, что достаточно пригласить новичка на корпоратив, и он «сам втянется». Но практика показывает, что это редко срабатывает.
Почему так происходит:
- У новичка нет общего фона. Когда старожилы компании начинают обсуждать прошлогодние шутки, воспоминания о старых проектах или корпоративные мемы, новому сотруднику просто нечего сказать. Он не в теме, и это усиливает чувство изоляции.
- У него нет «своих людей». Даже если команда дружелюбна, в первый месяц у новичка почти всегда нет устойчивых связей. А корпоративы устроены так, что люди тянутся к знакомым, а не к тем, кого знают пару недель.
- Непонимание контекста. Формат праздника часто предполагает расслабленное общение, а для новичка это стресс: он не знает, что можно, а что нельзя, какие шутки уместны, как себя вести с руководством вне офиса.
Участие в празднике сокращает период адаптации, а вовлечение в ритуалы снижает риск того, что новичок почувствует себя изолированным и начнёт искать новое место работы.
Так что HR или руководителю стоит расценивать это как инструмент удержания: сотрудник, у которого есть позитивные воспоминания о первых праздниках в компании, чаще остаётся надолго.
Как грамотно вовлечь новичков в новогодние ритуалы компании
Самое главное — не оставлять вовлечение на авось. Если ничего не делать, то корпоратив становится не инструментом объединения, а барьером, который отталкивает новых сотрудников от команды.
Первый шаг — объяснить правила игры
Для сотрудников со стажем корпоративные традиции очевидны: все знают, что каждый год в декабре проходит конкурс «Лучший новогодний костюм», что на корпоративе не принято уходить раньше тоста директора и что в отделе маркетинга всегда организуют шуточное вручение «антипремий». Но для новичка это тёмный лес.
«Само собой разумеющиеся»
Часто компании недооценивают, насколько непонятными выглядят устоявшиеся традиции для нового сотрудника. Результат: он не участвует в традициях не потому, что не хочет, а потому что не знает, как правильно себя вести.
Задача HR или тимлида — снять этот барьер. Объяснить в двух словах: какие у компании есть ритуалы, зачем они нужны и как можно к ним присоединиться. Это можно сделать на welcome-встрече, отдельным письмом-гайдом по корпоративу или короткой вводной перед мероприятием.
Когда человек понимает контекст, он уже не зритель, а участник. У него появляется ощущение «я тоже в теме», и именно это превращает корпоратив в инструмент интеграции, а не стресс.
Вот три рабочих способа, которые помогут новичку адаптироваться быстрее:
Назначьте «наставника» для новичка.
Это может быть коллега, который возьмёт на себя роль сопровождающего: познакомит, введёт в круг общения, объяснит, «кто есть кто».
Придумайте активности с быстрым вовлечением.
Не просто застолье, а викторины, конкурсы или игры, где новичок может участвовать наравне со всеми.
Дайте новичку маленькую роль.
Пусть он вручает подарки, ведёт одну из игр или помогает с организацией. Это создаёт ощущение полезности и включённости.
Маленькие роли = большое чувство причастности
Есть простой психологический принцип: чем раньше человек чувствует, что он полезен, тем быстрее он становится частью группы.
В праздники, новичку не нужно сразу доверять организацию всего корпоратива. Достаточно маленького поручения, чтобы он почувствовал: его вклад полезен для компании.
Пусть он поможет ведущему провести викторину, озвучит результаты шуточных номинаций или сфотографирует важные моменты и соберёт мини-фотоотчёт.
Почему это важно:
- Новичок быстрее находит контакт с людьми, ведь через роль он общается со всеми.
- У него формируется чувство «я часть команды, а не гость».
- Компания получает лояльного сотрудника, который с первых дней понимает: его участие реально нужно.
Маленькая роль даёт больше, чем любой буклет «Добро пожаловать». Ведь включённость формируется через действие, а не через слова.
«Тайный Санта» как адаптационный инструмент
Когда устроить обмен подарками для знакомства с командой и вливанием в коллектив, как не на Новый год? В корпоративной среде «Тайный Санта» стал рабочим инструментом для тимбилдинга.
Почему это работает:
- Снимает неловкость. Новому сотруднику не нужно «врываться» в разговоры или придумывать, как подойти к коллеге. Участие в игре уже само по себе даёт повод пообщаться.
- Создаёт позитивный опыт. Даже недорогой подарок в рамках лимита, например, до 500–700 рублей, вызывает улыбку и приятные эмоции, которые потом ассоциируются с компанией.
- Разрушает иерархию. В игре участвуют все — от стажёра до директора. И тот факт, что руководитель может вручить сюрприз новичку, сокращает дистанцию.
- Даёт возможность проявить индивидуальность. Когда сотрудник выбирает подарок — он демонстрирует свои интересы и внимание к другим, когда получает — понимает, что его заметили.
«Тайный Санта» — это инструмент, который создаёт эмоциональную привязку к коллективу в первые недели работы.
Организация игры может показаться мелочью, но в предновогодней суете даже такие задачи отнимают время и внимание.
Сервис «Мой Санта» берёт на себя всю рутину: жеребьёвку, вишлисты, напоминания и контроль. Вам остаётся только задать рамки — бюджет и сроки — и наслаждаться самой игрой вместе с коллегами.
Что получает компания:
- Автоматическую жеребьёвку — система сама распределяет пары «Санта–получатель», исключая ошибки и дубли.
- Вишлисты сотрудников — каждый может указать предпочтения и ограничения, что снижает риск «неудачных» подарков.
- Прозрачный контроль для HR — организатор видит статус: кто уже отправил подарок и кто ещё в процессе. Никто не остаётся без внимания.
- Инструменты для анонимности — встроенные чаты с получателями помогают сохранить интригу до финала.
- Масштабируемость — сервис одинаково удобно работает для маленькой команды из 10 человек, для корпорации с сотнями участников и тех, кто работает на удалёнке.
Праздник вне офиса
Корпоратив в офисе часто превращается в привычное застолье, где одни сидят за одним столом, другие — за другим, и новичку снова приходится искать «своих». А вот праздник вне офиса создаёт совершенно другую динамику.
Почему это полезно для адаптации:
Убирает иерархию. На катке, в театре или на мастер-классе руководитель и стажёр находятся в одинаковых условиях. Никто не сидит «во главе стола», все вовлечены в общее занятие.
Формирует совместные воспоминания. Поездка в театр или квест — это событие, о котором потом говорят неделями. Новичок автоматически попадает в эти разговоры и перестаёт чувствовать себя чужим.
Открывает людей с другой стороны. На работе коллега может быть сухим аналитиком, а на мастер-классе по кулинарии он шутит и делает десерт. Новичку это помогает быстрее «считать» команду.
Примеры активностей:
- Каток или боулинг — лёгкий вариант для всех возрастов.
- Совместный поход в театр или кино.
- Творческий мастер-класс (керамика, рисование, кулинария).
Внеофисные праздники работают как «ускоритель доверия»: в непривычной среде барьеры падают быстрее, и новичок получает ценный опыт «мы вместе, я на своём месте».
Личное внимание от команды
Даже самый дорогой подарок от компании не заменит простого человеческого жеста: пригласить новичка за стол, познакомить с коллегами или сделать маленький сюрприз. Именно такие моменты превращают его из «нового сотрудника» в «члена команды».
Как это можно реализовать:
- Старожилы компании приглашают новичка за свой стол на корпоративе, знакомят с соседями и рассказывают, кто есть кто.
- Коллеги могут подготовить для новичка шуточный «подарок-символ»: кружку с надписью «наш новичок года» или подписанную всеми открытку.
- Команда придумывает мини-сюрприз: совместное фото, которое тут же распечатывают и дарят как память о первом корпоративе.
Личное внимание от коллег создаёт чувство принадлежности сильнее, чем любой корпоративный мерч.
Как не перегнуть с «тимбилдингом»
Вовлечение новичка в праздничные традиции — это важно. Но здесь есть опасность: из доброжелательного «давай вместе» легко скатиться в навязчивое «будь как мы, иначе не впишешься».
Где проходит грань:
Лёгкое веселье: предложили поучаствовать в конкурсе, новичок согласился — отлично; отказался — это его выбор.
Давление: заставили надеть нелепый костюм или участвовать в танцевальном флешмобе против воли.
Для новичка такие ситуации превращаются не в адаптацию, а в стресс. Он не видит ценностей компании, а ощущает давление: «либо подстраивайся, либо ты не наш».
Что делать HR и руководителям:
- Создавать атмосферу добровольности: участвовать можно, но это не обязанность.
- Следить, чтобы «весёлые традиции» не были унизительными или слишком личными.
- Поддерживать баланс: давать возможности включиться, но не превращать праздник в экзамен на «своего».
Настоящий тимбилдинг — это когда люди хотят участвовать сами, а не когда их загоняют в рамки «коллективного веселья».
Заключение
HR может провести онбординг с инструкциями и буклетами, но если новичок на первом корпоративе чувствует себя чужим — все усилия обнуляются.
И наоборот: один правильно продуманный жест, маленькая роль или игра «Тайный Санта» способны включить человека в команду сильнее, чем месяц формальных встреч.