Подарки от компании: что действительно ценится сотрудниками

Дарить правильно — значит не просто закрывать KPI, а укреплять доверие, энтузиазм и HR‑бренд. В условиях высокой текучести кадров и конкуренции, рассказываем, какие подарки стоит дарить сотрудникам, чтобы сформировать лояльность и повысить мотивацию.

Почему коробка конфет уже не работает

Стандартными корпоративными подарками оставались сладости, алкоголь и брендированные блокноты. Это выглядело безопасно: универсально, не обидно и всегда «к месту». Но практика показывает, что именно такие презенты сотрудники перестали ценить.

Во-первых, это не вызывает эмоций 

Когда человек получает коробку конфет или бутылку вина, он понимает: компания не думала о нём лично. Такой подарок воспринимается как формальность, а не внимание. Сотрудник вежливо забирает презент, но на уровне эмоций он пустой.

Во-вторых, это деньги на ветер

Исследования показывают, что до 70 % корпоративных подарков уходят «в никуда» — люди их передаривают, оставляют дома без использования или вовсе выбрасывают. В итоге компания тратит бюджет, но не получает лояльности, ради которой подарок и задумывался.

В-третьих, меняются ожидания сотрудников

В 2024 году в России более 60 % офисных специалистов отметили, что ценят подарки, которые учитывают их интересы или дают свободу выбора. Молодое поколение, особенно сотрудники до 30 лет, прямо говорит: «лучше электронный сертификат на сервис, которым я пользуюсь, чем сладости, которые я не ем».

Пример, который может помочь вам:
В одной IT-компании на новогодние подарки коллегам выделяли по 1500 рублей. Долгие годы это были стандартные наборы: шампанское, конфеты и брендированная кружка.

После опроса HR-отдел узнал, что менее 20 % сотрудников были довольны этим подарком. 

Остальные либо оставляли набор дома без дела, либо забирали только шампанское. В следующем году компания решила заменить подарки на выбор: электронный сертификат в «Ozon», «Яндекс.Маркет» или «ЛитРес».

Удовлетворённость сотрудников по внутреннему опросу выросла до 78 %.

Почему это важно для бизнеса

Вроде бы мелочь — ну не понравилась коробка конфет. Но на уровне психологии это сигнал: «компания не подумала». 

Никто не уволится после этого, но если взять в расчёт другие факторы: не отлаженные процессы, строгие дедлайны или отказ в отпуске — сотрудник как минимум зайдёт на HeadHunter, чтобы посмотреть другие предложения о работе. 

Корпоративные подарки — это часть нематериальной мотивации, такой же инструмент HR-бренда, как бонусы или премии. Плохой подарок не просто бесполезен, он разрушает доверие.

Пока компании продолжают «штамповать» одинаковые наборы, они теряют возможность вложить те же деньги во что-то, что реально укрепит лояльность и вовлечённость команды.

Как превратить подарок в часть корпоративной культуры

Многие компании до сих пор рассматривают подарки как разовую акцию — «раз в год скинулись по 500 рублей на день рождения, и разошлись». Но корпоративные подарки работают гораздо шире. Это не «бонус в пакете», а инструмент, через который сотрудники считывают ценности бизнеса.

Почему это важно

1. Подарок = признание. Когда сотрудник получает презент не просто «для галочки», а как часть философии компании, он видит, что его труд замечают. По данным Gallup, признанные сотрудники в 4,6 раза более вовлечены и в 45 % реже увольняются.
2. Это формирует корпоративную идентичность. Если подарок связан с традициями компании, он становится напоминанием о том, что «мы одна команда».
3. Это снижает текучку. Bundled Gifting подсчитал: компании, которые делают подарки частью программы удержания, экономят до 20 % на найме за счёт снижения оттока персонала.

Пример: Несколько лет подряд на Новый год, один банк, дарил сотрудникам одинаковые брендированные наборы. Результат — ноль эмоций, кроме усталости. 

После внутреннего исследования, подход изменили: подарки стали тематическими и продолжали ценности бренда. 

Например, в 2022 году каждый получил набор для финансового планирования на год (ежедневник с подсказками, гайд по финансовым целям и сертификат на курс).

В HR-опросе 72 % сотрудников сказали, что впервые восприняли подарок как «часть бренда, а не просто сувенир».

Подарок — не трата, а инвестиция в HR-бренд. Если сделать его продолжением ценностей компании, он перестанет быть расходником и станет тем, что связывает сотрудников с командой.

Как выбрать удачный подарок, который оценят сотрудники

HR и руководителям важно не просто уложиться в бюджет, а попасть в ожидания. Рассмотрим основные направления.

Материал по теме:

Смешные подарки на корпоратив: как не переборщить с юмором

Подробнее

Дарить впечатления, а не «пыль»

В 2024 году Deloitte опубликовали исследование: 74 % сотрудников предпочли бы мероприятие, мастер-класс или билет, а не вещь. Причина проста: эмоции дольше живут в памяти. 

Кейс: 
Одна московская компания заменила новогодние боксы на сертификаты в квест-комнаты и VR-арены. 82 % сотрудников по внутреннему опросу отметили, что такой подарок их реально порадовал, а 65 % рассказали друзьям о корпоративе. Такой подарок стал частью HR-бренда.

Личное внимание дороже суммы в чеке

Часто думают: «чем дороже подарок, тем лучше», но персонализация выше стоимости.

Персональный подарок показывает: компанию интересует не просто «откупиться», а заметить человека, его интересы и привычки. Это даёт чувство заботы и признания, а значит — напрямую влияет на лояльность.

Кейс: 
В одной телеком-компании сделали простое решение — руководители написали каждому члену отдела по открытке, где отмечали личный вклад. Бюджет на подарок был символический (около 300 рублей на человека), но удовлетворённость подарками выросла почти в 3 раза.

Символика vs. практичность: как не перегнуть с брендированными подарками

Брендированные подарки — палка о двух концах. С одной стороны, фирменные толстовки и термокружки могут формировать идентичность. С другой — если их слишком много, сотрудники перестают воспринимать их как ценность.

Совет: лучше один раз подарить реально качественный фирменное худи, который сотрудник будет носить с гордостью, чем ежегодно тратить деньги на десятки дешёвых мелочей.

Чем больше свободы вы даёте сотруднику, тем сильнее его вовлечённость. Даже если бюджет остаётся прежним, восприятие ценности вырастает в разы.

Что дарить точно не стоит

Ошибиться с корпоративным подарком проще, чем кажется. И последствия такой ошибки сильнее, чем «ну не понравилось». Плохой подарок может вызвать неловкость, обиду или даже имиджевые риски для компании.

Материал по теме:

Этикет подарков на работе: что можно и чего нельзя дарить коллегам

Подробнее

Кейс-фейл: 
В одной крупной российской сети ритейла сотрудникам подарили новогодние коробки с шампанским и колбасой. Часть сотрудников оказалась вегетарианцами, а у кого-то религия запрещает алкоголь. В итоге HR-службе пришлось несколько недель гасить волну негатива в соцсетях.

Лучше потратить немного времени на сегментацию, чем попасть впросак и испортить впечатление.

Как сэкономить до 10 тысяч рублей на подарки, угодить всем и повысить лояльность сотрудников

Иногда лучший способ дарить подарок не напрямую от компании, а через игру. Например, самая популярная игра на Новый год — «Тайный Санта». 

Она давно перестала быть только школьной традицией и стала корпоративным инструментом, который работает сразу по трём направлениям:

Экономия бюджета

Вместо того чтобы дарить дорогие подарки каждому, компания может установить лимит, например, 1000 рублей, и вовлечь сотрудников без трат.

Командная вовлечённость

Сотрудники начинают думать не о том, «что им даст компания», а о том, «чем порадовать коллегу». Это формирует связи между отделами и убирает барьеры и сближает компанию.

Эмоции и интрига

В предновогодней суете сотрудники получают не просто подарок, а маленький праздник: гадания, догадки, кто же Санта.

Но это не значит, что компания «снимает с себя ответственность». Именно она создаёт атмосферу и задаёт рамки.

Так у сотрудников появляется не только радость от участия в игре, но и ощущение, что компания поддержала их и вложилась в праздник. Это создаёт баланс: подарки остаются личными и тёплыми, а атмосфера — корпоративной и объединяющей.

Чтобы организовать игру было проще, воспользуйтесь сервисом «Мой Санта». Он создан для того, чтобы снять с организаторов лишнюю нагрузку и превратить хаос в простой и удобный процесс.

Для компаний это особенно важно: игра с десятками или сотнями участников требует структуры и контроля, а сервис берёт это на себя.

Попробуйте устроить игру в Тайного Санту

Можно играть в офисе и дома, с семьёй и друзьями. Игра подходит для офлайна, когда все живут рядом, и для онлайн-жеребьёвки, если близкие оказались далеко.

Попробовать

Заключение

Подарок — это не затраченная сумма, а сигнал: «мы видим, ценим и помним». Если подойти с вниманием — выбирать не по шаблону, а по человеко-ориентированным критериям — он станет не «корпоративной формальностью», а важным крепким мостом между компанией и сотрудником.