Как организовать новогодний корпоратив для зумеров
Теория поколений объясняет, что люди, выросшие в разное время, по-разному адаптируются к повседневной жизни и работе. Сегодня в офисах по всему миру можно встретить четыре поколения. Зумеры — самое молодое и малочисленное из них.
Для работодателей много разных людей в одном рабочем пространстве — это и источник возможностей, и набор сложностей. Они связаны с тем, как выстроить рабочую среду, чтобы сотрудники, выросшие и развившиеся в разных условиях, слаженно работали на одну общую идею.
Корпоратив, как один из механизмов сплочения коллектива — то, о чём также стоит задуматься. Сегодня поговорим о том, как организовать корпоратив для коллег-зумеров, чтобы им хотелось трудиться и участвовать в активностях на работе с удовольствием.
Какие поколения работают в офисах
Бэби-бумеры, поколение X, миллениалы и поколение Z — все они сегодня легко могут столкнуться в одной рабочей среде. И даже если в повседневной жизни они общаются редко, по долгу службы им приходится сотрудничать и находить компромиссы.
Каждое поколение отличается стилем жизни, отношением к долгу, точками зрения на казалось бы одинаковые вещи. Уникальный опыт каждого, дополняющий друг друга, может усилить миссию организации, если взаимодействие выстроено правильно.
Для начала рассмотрим, как средний представитель каждого поколения относится к работе, коллегам и корпоративным мероприятиям.
| Поколение | Годы рождения | Сколько сейчас лет | Примерный процент среди работников |
|---|---|---|---|
| Бумеры | 1946-1964 | 61-79 | 18% |
| Иксеры | 1965-1980 | 45-60 | 34% |
| Миллениалы | 1981-1996 | 29-44 | 38% |
| Зумеры | 1997-2010 | 18-28 | 10% |
Бэби-бумеры или просто бумеры — оптимистичные, конкурентоспособные карьеристы. Лояльны к компании, любят командную работу, преданы своему профессиональному долгу. Бэби-бумеры ставят чёткие цели, ценят регулярную обратную связь и разнообразие своих рабочих ролей. Кроме того, они отдают гораздо меньший приоритет удалённому формату работы, инициативам по разнообразию, постоянному карьерному росту или частой смены рабочих мест.
Их целеустремлённость часто приводит к трудоголизму и выгоранию.
Бумеры могут быть наставниками и помогать подготавливать молодое поколение к новым рабочим ролям.
Они высоко ценят корпоративы, организованные с программой, тостами, подарками, застольем, потому что в целом видят в них возможность укрепить отношения с коллегами и продемонстрировать лояльность компании.
Поколение Х, иксеры, потерянное поколение, «Поколение 13» — уникальное поколение, выросшее на переломе эпох: эти люди могут сравнить жизнь без интернета и жизнь с интернетом. Зрелые и опытные профессионалы, для которых работа — это не миссия, а инструмент достижения личных целей. Это значит, что они не отождествляют себя с работодателями и корпоративными культурами, не работают ради высшей идеи. Если компания перестанет удовлетворять их материальные интересы, они спокойно перейдут в другую.
Им свойственен реализм: корпоративная риторика и модные нововведения вызывают у них не энтузиазм, а вопрос в стиле «что мне это даст?». Они не гонятся за карьерой любой ценой и не готовы жертвовать личным временем ради корпоративных идеалов — ценят гибкий график, разнообразие задач и возможность сохранять баланс между работой и жизнью. Именно это поколение составляет большинство зрелых офисных менеджеров и предпринимателей сегодня.
Для поколения X корпоратив — не душевный праздник, а часть корпоративной культуры, роль которой в карьере стоит уважать. Они приходят, чтобы не выпадать из контекста и быть частью коллектива, поддержать коллег.
Поколение Y, миллениалы, поколение «некст» — амбициозные и технологически подкованные сотрудники, для которых работа — это путь к самореализации, а не просто способ зарабатывать. Они ценят свободу, ждут уважения к личности и стиля управления, сочетающего поддержку, прозрачность и развитие, а не просто контроль и иерархию. Быстро адаптируются, работают многозадачно, легко меняют компании, если теряют мотивацию.
Миллениалы воспринимают корпоративы как один из способов почувствовать атмосферу компании и пообщаться со все и на равных. Их отталкивают формальности и принудиловка — для миллениалов важно, чтобы корпоратив был не обязанностью, а искренним событием, организованным для людей.
Поколение Z, зумеры, «цифровые аборигены» — не представляют свою жизнь без интернета, почти не читают книг, живут медленно, креативные и толерантные, внимательны к своему психологическому состоянию. Именно поэтому они ждут от начальства похожих ценностей, открытости, прозрачности — в общем, практически выбирают босса, как друга.
Представители этого поколения предпочитают удалённую работу. Это важно — если они проводят целый день в офисе, то становятся равнодушны, перестают быть вовлечены в процессы. 61% мечтает стать бизнесменами, а не наёмными работниками, и ищут на своих рабочих местах тех навыков, которые помогут их дальнейшему продвижению. А 75% хотят превратить хобби в дело всей жизни.
Их мотивирует новизна, разнообразие, креатив окружающих. Предпочитают работать с менеджерами-миллениалами и другими коллегами-инноваторами.
Большинство зумеров предпочло бы получить эквивалентную сумму деньгами вместо дорогостоящих вечеринок — особенно, если начальство давит и просит скидываться из своего кармана. Они отвергают искусственную весёлость, вечеринки «для галочки» и неформальное общение, которое навязывается. Для них корпоратив — это не праздник ради праздника, а способ укрепить корпоративную культуру.
Современные офисы становятся точкой пересечения поколений с разным отношением к работе и корпоративной культуре. Каждый представитель привносит в коллектив уникальные ценности — от дисциплины старших поколений до гибкости и индивидуализма у младших. Это видно и по отношению к корпоративам. Успешное сотрудничество между поколениями возможно, если компания учитывает различия и выстраивает культуру, способную объединить разнообразный опыт и ценности сотрудников.
Зачем учитывать особенности поколений на работе
Корпоратив — часть культуры компании, показывающее её отношение к тому, как отдыхают работники. Кто-то даёт сотрудникам возможность повеселиться и выдохнуть, а кто-то расходует человеческий ресурс жадно и без перерывов.
Возможность показать заботу, укрепить команду и вдохновить людей — это важно для прогрессивного начальства. Но чтобы это сработало эффективно, важно учитывать разницу поколений.
Например, старшие сотрудники ценят уважение, формальность и иерархию. А зумеры — искренность, свободу выбора и новизну. Они буквально говорят на разных социальных языках.
Если вы делаете корпоратив, ориентируясь только на свои вкусы, есть риск, что остальным не понравится. А если ориентируетесь на разные группы, особенно на тех, кто будет составлять большую часть команды через пару лет, это работает в долгую, повышая лояльность, вовлечённость и уровень доверия.
Форматы корпоративов, которые нравятся представителям поколения Z
Зумеры особенно ценят ощущение вовлечённости. Им не нужно, чтобы их развлекали — им важно быть частью действия, а не просто зрителями. Даже самые сдержанные из них хотят чувствовать, что могут предложить идею, создать что-то вместе, выбрать формат.
Вот что может понравиться представителям молодого поколения на корпоративе:
- Интерактивы. Квизы с не повторяющимися вопросами, хоррор-квесты или испытания с дополненной реальностью, командные челленджи — когда есть драйв и соревновательный элемент, вовлечение происходит естественно.
- Мастер-классы. Порисовать, научиться готовить тар-тар, выжечь керамическую посуду, взболтать коктейль собственного авторства в шейкере — зумеры обожают делать что-то своими руками, особенно если результат можно забрать домой и использовать в быту.
- Крутой визуал. Фотозоны, фотобудки, оформленные зоны отдыха, — всё, что красиво смотрится в сторис. Зумеры мыслят покадрово — если видят место, то сразу знают, что будет классно смотреться в ленте. Помогите им сделать удачные кадры, и получите искреннюю благодарность от коллектива.
- Участие в организации мероприятия. Зумерам важно не просто присутствовать, а быть соавторами корпоративного события. Им интересно придумывать идеи, участвовать в подготовке, кастингах, создавать визуал — от мемных презентаций до декора или реквизита своими руками. Они с удовольствием снимут закулисный фильм, предложат несколько своих идей или проведут мероприятие.
- Свобода действий. Для зумеров важно чувствовать, что их выбор и выбор их коллег уважают. Главное — никакого давления и навязанных сценариев. Каждый сам решает, как провести время на корпоративе и в чём участвовать.
Вот что не стоит делать, если вы хотите угодить молодым сотрудникам
- пафос и торжественность;
- один и тот же формат каждый год;
- обязательное участие;
- безвкусные корпоративные подарки.
Как организовать корпоратив для зумеров
Если в вашей команде есть представители поколения Z, — а это, скорее всего, так — этот практичный план будет вам полезен. С его помощью вы сможете спланировать мероприятие, на которое захотят прийти младшие сотрудники.
Шаг 1. Сначала спросите, потом придумывайте
Начните с простого опроса: что нравилось на предыдущих корпоративных мероприятиях, что точно не стоит повторять, какие форматы или активности вызывают интерес. Это даст конкретную опору, и вам не придётся гадать. И вообще: опрос после каждого проведённого мероприятия стоит сделать постоянным условием совершенствования компании.
Шаг 2. Определите цель
Для чего вам этот корпоратив именно сейчас? Расслабиться после напряжённого квартала, перезнакомить «новичков» со «старичками», отметить запуск важного проекта? Цель определит формат.
Шаг 3. Включите зумеров в оргкомитет
Не делайте праздник для них — делайте вместе с ними. Найдите в команде заинтересованных зумеров и пригласите к обсуждениям. Они подскажут, что сейчас в тренде, а что точно мимо.
Шаг 4. Обеспечьте свободу выбора
Организуйте пространство с параллельными зонами: танцполом, тихим помещением для отдыха, кабинетом с настолками, барной зоной. Чем больше свободы, тем лучше коллеги будут себя чувствовать.
Шаг 5. Украсьте помещение
Оформление — часть общего впечатления от корпоратива. Зумеры больше всех любят фиксировать моменты, разбивая их на сторис и мемы. Создайте атмосферу, в которой искренне захочется пофотографироваться, с продуманным светом, актуальными цветами, модными украшениями.
Шаг 6. Даже одна недоработанная деталь может бросаться в глаза сильнее, чем весь объём хорошо проделанной работы
Добавьте то, что покажет, что вы разделяете ценности своей команды. Веганские блюда, сортировка отходов, тематические подарки, самодельные украшения, взнос в фонд по защите природы — всё то, что крайне важно для ваших коллег, и без чего они бы отказались работать с вами.
Шаг 7. Узнайте, как коллеги оценили корпоратив
Попросите короткий или даже анонимный фидбэк о мероприятии. Это ещё один лайфхак, как показать, что команда занимает не последнее место в жизни компании.
Поколение Z ценит прозрачность, глубокий смысл в работе, возможности для развития и заботу со стороны руководства. Когда лидер учитывает эти четыре ключевых ожидания, уровень вовлечённости сотрудников стремительно растёт. Относитесь к молодым коллегам с вниманием и уважением, даже если они только что окончили школу — возможно, именно они станут инноваторами, ответственными за ваш будущий успех.