Как запустить внутреннюю систему благодарностей между отделами Во многих компаниях сотрудники регулярно взаимодействуют друг с другом, но благодарность остаётся чем-то случайным.
Синдром самозванца: что это, почему возникает и как с этим бороться Получили повышение, успешно завершили проект или услышали похвалу, но вместо радости появилась мысль, что вам повезло? Если такие ситуации повторяются регулярно, возможно, вы столкнулись с синдромом самозванца.
Корпоративная культура с нуля: как выбрать нужные ценности и идеи Корпоративная культура определяет, как сотрудники общаются между собой, как сдают задачи и что делают в кризисных ситуациях.
Как отказать коллегам или начальнику без чувства вины Сказать нет на работе сложнее, чем в личной жизни. Поэтому многие сотрудники соглашаются на дополнительные задачи и личные просьбы не потому, что действительно готовы помочь, а потому, что боятся испортить отношения с коллегами или руководителем.
Почему список «100 дел на лето» вызывают стресс и как бережно запланировать отдых Списки «100 дел на лето» или «100 целей на год» выглядят вдохновляюще только в начале. Но через несколько недель становится понятно, что следовать плану тяжелее с каждым днём
Поиграл 15 минут и бросил: почему детям не нужно много игрушек, чтобы быть счастливыми Если в семье есть дети, Новый год — настоящая игрушечная жатва. Под ёлкой неизбежно скапливаются яркие коробочки, содержимое которых, однако, может не увлечь ребёнка дольше чем на пару часов.
Пять пороков команды по Ленсиони: что это и как с ними справиться Собрать в одном отделе сильных специалистов — ещё не значит получить сильную команду. Рано или поздно в каждом коллективе начинаются скрытые кризисы, которые повторяются из компании в компанию.
Почему стыдно или неловко принимать дорогие подарки и как с этим справиться Дорогой подарок должен радовать, но часто вызывает лишь неловкость. Внутри появляются вопросы: «Зачем было так тратиться?», «Чем я это заслужил?», «Теперь я должен ответить тем же?».
Как экологично доносить до команды сложные и амбициозные цели компании Амбициозные цели не обязательно вызовут у команды энтузиазм, ведь руководитель может видеть в них возможность для роста, а сотрудники — увеличение нагрузки. Поэтому призывы поверить в успех и выйти из зоны комфорта могут не мотивировать, а усилить тревогу.
