Продуктивный отдых: почему планировать 10 дел на выходные вредно

Продуктивный отдых: почему планировать 10 дел на выходные вредно

Вечер пятницы наступил — и уже готов список дел на выходные: постричься, разобрать шкаф, посмотреть обучающий курс, починить полку, встретиться с другом. К вечеру воскресенья половина списка не выполнена, а усталость навалилась такая, будто и не отдыхал вовсе.
4 мин чтения
Социальная батарейка: как вежливо отказаться от общения с коллегами и быстро восстановиться

Социальная батарейка: как вежливо отказаться от общения с коллегами и быстро восстановиться

Даже самый общительный человек может устать от обсуждения новостей на обеде и приятельского общения в рабочих чатах. Постоянная включённость начинает раздражать, снижает продуктивность и превращается в проблему.
4 мин чтения
Как помочь ребёнку пережить разочарование от подарка

Как помочь ребёнку пережить разочарование от подарка

Ребёнок разворачивает подарок, и вместо радости на его лице растерянность и разочарование. Момент неловкий для всех: даритель смущён, родители не знают, что сказать, а ребёнок ещё не понимает, что чувствует.
3 мин чтения
Как руководителю поддерживать команду, если он не умеет быть душой компании

Как руководителю поддерживать команду, если он не умеет быть душой компании

На фоне руководителя, который умеет поддерживать людей и объединять их вокруг себя, сдержанный начальник может выглядеть отстранённым, особенно если он редко участвует в неформальном общении.
2 мин чтения
Почему сотрудники устают от корпоративных активностей и как соблюсти баланс

Почему сотрудники устают от корпоративных активностей и как соблюсти баланс

Кроме повседневных задач, в календаре сотрудников современных компаний появляются квизы, спортивные соревнования и тимбилдинги, которые отнимают и рабочее, и личное время.
3 мин чтения
Почему в команде появляются любимчики и как это влияет на атмосферу

Почему в команде появляются любимчики и как это влияет на атмосферу

Один сотрудник получает интересные проекты, а остальные — рутину. Один может опоздать на полчаса без последствий, другим делают замечание за опоздание на пару минут. Команда замечает особое отношение быстрее, чем кажется руководителю.
4 мин чтения