Как снизить цифровую усталость у сотрудников: подборка правил Постоянные уведомления в чатах, частые созвоны и новые задачи в таск-трекере незаметно истощают команду. Рассказываем, как руководителю и HR внедрить простые правила цифровой гигиены, чтобы защитить сотрудников от выгорания и сохранить их продуктивность.
Поздравление по телефону: когда это лучший способ порадовать близкого Не всегда получается встретиться лично в день праздника и не всегда текст передаёт то, что хочется сказать. В таких случаях звонок — хороший способ проявить внимание и выразить свои чувства.
Оптимальные сроки адаптации: когда будет понятно, прижились вы на новом месте или нет Если испытательный срок на новом месте закончился, но вы по-прежнему чувствуете себя не своим, а гостем, означает ли это, что работа вам не подходит? Или дело в том, что для полноценной адаптации требуется больше времени?
Как научить ребёнка копить на подарки и почему этот навык пригодится в жизни Умение копить деньги не появляется само по себе. Если ребёнок один раз накопит на подарок, то он не только научится обращаться с деньгами, а получит важные навыки на всю жизнь.
Как дарить подарок без повода: что можно и нельзя дарить Подарок не всегда нужен только на день рождения или Новый год. Иногда небольшого знака внимания достаточно, чтобы поднять человеку настроение или показать, что вы о нём думаете.
Как выстроить доверительные отношения с подростком: гайд для родителей В 10–12 лет ребёнок меняется: закрывает дверь в комнату, прячет телефон и сухо отвечает на вопросы. В этот момент родители боятся потерять контакт и начинают давить расспросами.
Как помочь сотрудникам расти внутри команды: советы для HR Профессиональный рост зависит не только от обучения и новых задач. Не меньшее значение имеет рабочая среда, в которой сотрудник чувствует поддержку.
Как дарить подарки правильно: дополненный гайд для всех случаев Выбрать удачный подарок — только половина успеха, ведь даже желанную вещь можно вручить так, что получатель почувствует себя неловко.
Тихий саботаж: как сотрудники сопротивляются изменениям и что с этим делать Когда руководитель внедряет новые процессы, он ожидает, что команда подхватит инициативу. Но бывает, что сотрудники медлят, делают вид, что не поняли, или «забывают» про изменения.
